منابع انسانی دیجیتال چیست؟ چگونه باید فرآیندها را بهینه کنید؟ و چگونه مدیریت افراد را بهبود بخشید و کارایی را افزایش دهید؟

بخش منابع انسانی نیز در دهه‌های جدید دستخوش تحولاتی شده است. منابع انسانی دیجیتال فقط یک روند نیست، بلکه یک رویکرد ضروری برای شرکت‌هاییست که می‌خواهند فرآیندهای داخلی خود را بهینه کنند، کارایی‌شان را ارتقا دهند و تجربه کارمندان را بهبود بخشند.


در این مقاله، در مورد اینکه منابع انسانی دیجیتال چیست، مزایای آن و روند گام به گام اجرای موفقیت آمیز آن صحبت خواهیم کرد.

منابع انسانی دیجیتال چیست؟

منابع انسانی دیجیتال

منابع انسانی دیجیتال، ترکیب استراتژیک بخش منابع انسانی و فناوری است. این کار شامل یکپارچه‌سازی ابزارهای دیجیتال و سیستم‌های خودکار برای بهبود مدیریت افراد است.


این کار بیش از یک نوسازی ساده است؛ منابع انسانی دیجیتال نشان دهنده انقلابی در فرآیندها است و زمانی را برای مدیران و سایر اعضای تیم باز می‌کند تا تلاش‌های خود را به سمت استراتژی‌های جدید در سازمانِ خود هدایت کنند.

مزایای اصلی منابع انسانی دیجیتال چیست؟

بهره‌وری عملیاتی و چابکی بیشتر

تصور کنید کوهی از کاغذبازی‌ها و صفحات گسترده پیچیده را که ساعت‌ها وقت شما را می‌گرفتند، حذف کنید. با منابع انسانی دیجیتال، فرآیندها، از استخدام تا ارزیابی عملکرد، خودکار و اتوماتیک می‌شوند.
این کار نه تنها در زمان صرفه جویی می‌کند، بلکه خطای انسانی را نیز کاهش می‌دهد و به تیم شما اجازه می‌دهد تا روی کارهای استراتژیک و با ارزش‌تر تمرکز کند.

بهبود ارتباطات داخلی

ارتباطات داخلی مؤثر پایه و اساسِ فرهنگ سازمانیِ استوار است. با منابع انسانی دیجیتال، اطلاعات به صورت آنی و به شیوه‌ای سازمان یافته جریان می‌یابد.
اعلامیه‌ها، به‌روزرسانی‌ها و خط‌مشی‌ها به‌راحتی با کل تیم به اشتراک گذاشته می‌شوند و همه را در راستای اهداف شرکت نگه می‌دارد.

تصمیم‌گیری آگاهانه

تصمیمات هوشمند بر اساس داده‌های محکم و قابل اطمینان است. با منابع انسانی دیجیتال، به معیارهای دقیقی در موردِ عملکرد کارکنان، نرخ جابجایی و اثربخشیِ برنامه‌های آموزشی دسترسی دارید.
این مورد به شما امکان می‌دهد تصمیمات آگاهانه بگیرید و اهداف منابع انسانی خود را با استراتژی کلی شرکت هماهنگ کنید.

کارمندان متعهدتر

یکی از ضروری‌ترین ارکان منابع انسانی دیجیتال افزایش مشارکت کارکنان است و گیمیفیکیشن نقش به سزایی در این فرآیند دارد.
با اتخاذ رویکردهای الهام‌گرفته از بازی، شرکت‌ها می‌توانند وظایف روزمره را به چالش‌های جذاب و پاداش‌دهنده تبدیل کنند. گیمیفیکیشن نه تنها فعالیت‌ها را هیجان انگیزتر می‌کند، بلکه رقابت سالم و همکاری بین اعضای تیم را تشویق می‌کند.

نظارت بر عملکرد

نظارت و ارزیابی عملکرد کارکنان، برای دستیابی به اهداف و مقاصد سازمان، بسیار مهم است. با منابع انسانی دیجیتال، می‌توانید اهداف را ردیابی کنید، شایستگی‌ها را ارزیابی کنید و زمینه‌های بهبود را شناسایی کنید.
این کار، امکان توسعه مداوم را فراهم می‌کند و به حداکثر رساندن پتانسیل هر یک از اعضای تیم کمک می‌کند.

افزایش بهره‌وری تیم

زمانی که فرآیندهای وقت گیر با اتوماسیون هوشمند جایگزین شوند، بهره‌وری تیم به طور طبیعی افزایش می‌یابد. منابع انسانی دیجیتال، زمان گران‌بهایی را که برای کارهای تکراری صرف می‌شد، آزاد می‌کند.
اکنون تیم شما می‌تواند بر فعالیت‌های استراتژیک تمرکز کند که ارزش واقعی به شرکت اضافه می‌کند.

کاهش تعداد استعفا و ترک شغل

جابجایی کارکنان می‌تواند یک چالش بزرگ باشد. با این حال، Digital HR  راه حل‌هایی برای کاهش این مشکل ارائه می‌دهد.
با مدیریت عملکرد کارآمد، بازخورد مداوم و برنامه‌های توسعه شخصی، می‌توانید محیطی ایجاد کنید که در آن کارکنان احساس ارزشمندی و تشویق برای رشد در شرکت کنند.

استخدام استراتژیک

استخدام استعدادهای مناسب برای موفقیت هر شرکتی ضروری است. منابع انسانی دیجیتال فرآیند استخدام را ساده می‌کند و به شما امکان می‌دهد در فرآیند انتخاب خود دقیق‌تر عمل کنید و نامزدها را با قطعیت‌ بیشتری ارزیابی کنید.
این کار منجر به استخدام‌هایی می‌شود که بیشتر با فرهنگ و اهداف سازمان شما مطابقت دارند.

مدیریت ساده حقوق و دستمزد

پیچیدگی حقوق و دستمزد می‌تواند برای بخش‌های منابع انسانی دردسرساز باشد. با این حال، منابع انسانی دیجیتال فرآیند را ساده می‌کند، محاسبات را خودکار می‌کند و همه چیز را با مقررات مالیاتی منطبق می‌کند. این کار باعث کاهش خطاها و رفع نگرانی‌های غیر ضروری می‌شود.

انطباق

اطمینان از رعایت مقررات شرکت یکی از مسئولیت‌های بخش منابع انسانی است. با منابع انسانی دیجیتال، می‌توانید اطمینان حاصل کنید که همه فرآیندها و سیاست‌ها با قوانین کار و مالیات همسو هستند. این امر خطرات قانونی را به حداقل می‌رساند و شرکت شما را با مقررات فعلی مطابقت می‌دهد.

چگونه منابع انسانی دیجیتال را پیاده سازی کنید؟

اکنون که مزایای منابع انسانی دیجیتال را می‌شناسید، باید بدانید که اجرای موفقیت آمیز منابع انسانی دیجیتال نیازمند برنامه ریزی استراتژیک دقیق است. به همین دلیل است که ما یک فرآیند گام به گام برای راهنمایی شما در این سفر آماده کرده‌ایم:

ارزیابی و برنامه‌ریزی استراتژیک

اول از همه، نیازهای خاص شرکت خود را ارزیابی کنید. فرآیندهای اصلی را که می‌توانند از دیجیتالی شدن سود ببرند، شناسایی کنید. اهداف روشن و قابل اندازه‌گیری را برای تحول منابع انسانی تعیین کنید.

ایجاد فرهنگ نوآوری محور

تغییر موثر با فرهنگی آغاز می‌شود که نوآوری را در بر می‌گیرد. اطمینان حاصل کنید که تیم شما مایل به پذیرش فناوری‌ها و روش‌های جدید است. تشویق خلاقیت و جستجو برای راه‌حل‌هایی که عملیات را بهینه می‌کند.

انتخاب ابزار و پلتفرم

ابزارها و پلتفرم‌های موجود در بازار طیف گسترده‌ای از عملکردها، از مدیریت کارآمد حقوق و دستمزد گرفته تا مدیریت آموزشی و ارزیابی عملکرد را پوشش می‌دهند.
با انتخاب راه‌حل‌هایی که با فرآیندهای داخلی سازمان شما همسو هستند، انتقال روان‌تر به محیط دیجیتال جدید را تضمین می‌کنید. همچنین، نه تنها قابلیت‌های یک ابزار یا پلتفرم، بلکه ظرفیت یکپارچه سازی و سفارشی سازی با توجه به نیازهای خاص شرکت خود را نیز در نظر بگیرید.

انطباق فرآیندهای داخلی

تیم خود را برای تغییر آماده کنید. این کار شامل تطبیق فرآیندهای داخلی برای همسویی با واقعیت جدید منابع انسانی دیجیتال است. گردش کار را بررسی کنید، رویه‌های جدید را ایجاد کنید و اطمینان حاصل کنید که همه این تحول را درک می‌کنند.
ترویج مشارکت فعال کارکنان در این مرحله نیز بسیار مهم است، زیرا باعث ایجاد حس مالکیت بر سیستم جدید می‌شود. کارمندان متوجه خواهند شد که نیازها و چالش‌های آنها در نظر گرفته می‌شود که به طور طبیعی پذیرش تغییرات را افزایش می‌دهد.

آموزش و ظرفیت سازی

موفقیت منابع انسانی دیجیتال به دانش و مهارت تیم شما بستگی دارد. آموزش جامع ارائه دهید تا اطمینان حاصل شود که همه با ابزارها و فرآیندهای جدید آشنا هستند. این کار می‌تواند شامل جلسات حضوری، آموزش های آنلاین و پشتیبانی مداوم باشد.

اجرای تدریجی و بازخورد مستمر

پیاده سازی یکباره و ناگهانی منابع انسانی دیجیتال می‌تواند طاقت فرسا باشد. با اجرای تدریجی و آزمایش تغییرات در مناطق خاص شروع کنید. در طول فرآیند پذیرای بازخورد تیم باشید. این کار امکان تنظیمات و اصلاحات را فراهم می‌کند و انتقالی روان و موفق را تضمین می‌کند.


انقلاب دیجیتال آغاز شده است – جا نمانید!

منبع

از همین نویسنده: